知識產權貫標，是指貫徹落實《企業知識產權管理規范》標準，簡稱“貫標”。《企業知識產權管理規范》（GB/T 29490-2013）為我國首部企業知識產權管理國家標準，是世界范圍內企業知識產權管理經驗的集成，已于2013年3月1日起正式實施。貫標工作是由政府引導、以企業為主體、輔導機構參與、獨立*三方機構認證的管理改革活動。

由于貫標工作的啟動時間較短，不少企業還存在一些誤解。在此，智為銘略小編為您梳理了十大誤區，供企業在貫標工作中進行參考。

一、貫標目的是為獲得認證。

不對。貫標的核心價值是優化內部管理工作，通過貫標找出企業存在的危機、隱患甚至違法行為，同時發現前所未有的機會和機遇。認證是*三方專門機構的驗收證明程序，是手段，不是目的。

二、貫標的主要任務是管理商標專利。

不對。貫標的主要任務是優化企業各部門與知識產權相關的工作，只有了解知識產權的本質，才會深刻體會貫標為各部門創造價值的機會。知識產權不僅僅包括商標和專利。管理商標專利，是優化各部門工作的相當重要的工作流，是貫標工作的重要內容之一，但并非全部。

三、貫標對企業的價值非常有限。

不對。知識產權已成為企業三大戰略之一，除了發現各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會對標學習，站在同行肩膀上改進，更多了解同行，提升研發效率，增加銷售機會，直至通過大數據，指導企業做出更加科學的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創新，形成良性循環。

四、貫標對所有企業工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多。

不對。企業規模不同、行業不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產權欠賬不同，要達到的目標期望值不同，相關培訓、調研、導入周期、改進次數、導師層次、數量等投入不同，相關輔導工作量成本迥異。如果套模板、走形式，每個輔導機構的投入差不多，但這只會給企業帶來錯誤引導。

五、貫標是開支，花得越少越好。

不對。貫標本質是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內，投資越多，收獲更多。

六、貫標的主要內容是做文件。

不對。文件只是正確做事的證明，貫標的主要內容是從知識產權角度在各部門發現問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發現和把握更多贏利機會。很多時候，企業犯錯誤而不自知，聘請貼合企業實際經營的外腦顧問團能敏銳的發現問題，并專業分析和解決問題，否則將會事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。

七、貫標對各部門是負擔。

不對。貫標固然會花費各部門大量的時間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節約、增收機會，通過正確培訓達成一致的認知，能營造大家都樂意參與的局面。

八、貫標這種“雜事”，讓下面的人做做樣子即可。

不對。貫標不是雜事，是幫各部門發現隱患、發現機會的過程，需要決策者的正確領導、身體力行，也需要普通員工的正確落實。

九、貫標對現有工作干擾大，勞民傷財。

不對。貫標并不是簡單地套用格式文本，而是結合國家標準的要求與企業的實際情況，將新制定的文件融合到現有的工作流中。貫標并不是推倒重來的變革，而是對現有工作的優化和改進。

十、通過貫標認定后，所有工作就結束。

不對。貫標是基于過程方法的企業知識產權管理模型，需要通過P-D-C-A（策劃-實施-檢查-改進）的正向循環，持續管理。

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